«Верхневолжский сервисный металлоцентр» наращивает производственные мощности Шлагбаум, проходная, охрана: на территорию ивановского филиала промышленного предприятия «ДиПОС», главная производственная площадка которого находится в Ново-Талицах, просто так…
«Верхневолжский сервисный металлоцентр» наращивает производственные мощности
Шлагбаум, проходная, охрана: на территорию ивановского филиала промышленного предприятия «ДиПОС», главная производственная площадка которого находится в Ново-Талицах, просто так не попадешь. О заводе немного информации в публичном пространстве, а между тем это самый крупный промышленный объект не только Ивановского района, но и всей Ивановской области. Мы побывали на предприятии и узнали, чем оно живет сегодня и какие планы строит.
Российской группе компаний «ДиПОС» в этом году исполнилось 26 лет, а крупнейшему филиалу группы, «Верхневолжскому сервисному металлоцентру», — 15. «В 1990-х годах компания была создана как трейдерская, но в 2003 году было принято решение организовать на базе бывшего завода ЖБИ сервисный металлоцентр», – рассказывает директор ивановского филиала «ДиПОС» Андрей Соловьев. Сегодня предприятие выпускает практически все, что нужно для строительной, топливно-энергетической, электротехнической, автомобильной, машиностроительной отраслей, вагоностроения, дорожного строительства, а также многих других сфер. По сути, продукция компании «ДиПОС» применяется практически везде, где требуется металл — от металлической мебели до высокотехнологичных производств.
320 тысяч тонн в год
Предприятие оснащено новейшими станками ведущих мировых производителей для продольной и поперечной резки металла, изготовления сварной сетки, решетчатого настила, профилей, труб, швеллера гнутого, лазерной и плазменной резки, гибки металла.
В 2017 году в эксплуатацию введен инструментально-механический цех, который позволяет поддерживать в идеальном состояние собственное оборудование, а также расширять долю предприятия на рынке. Всего завод в Ново-Талицах ежегодно перерабатывает более 300 тысяч тонн металлопроката. В прошлом году, например, переработано около 320 тысяч тонн металла. И это не предел: каждый год производство наращивается примерно на 15%. «В этом году по итогам девяти месяцев плюс 15% уже есть, рассчитываем сохранить этот темп до конца года, — отмечает Андрей Соловьев. — Увеличение объемов производства обеспечиваем за счет расширения по имеющимся продуктам и ввода новых мощностей».
Импортозамещение
Недавно «Верхневолжский сервисный металлоцентр» приступил к реализации крупного инвестиционного проекта. В сотрудничестве с Фондом развития промышленности, который предоставил займ на 500 млн рублей, компания создаст современное производство для высокоточной обработки металла. Новое высокотехнологичное оборудование позволит перерабатывать металл толщиной меньше 0,4 мм в соответствии с запросами заказчиков на продукцию из тонкого металла.
Кроме того, компания увеличит объемы производства импортозамещающей продукции — сварного решетчатого настила. Благодаря этому проекту целый ряд крупных строительных объектов будет закупать металлоконструкции (которые прежде вынуждены были приобретать в Европе) у нас, в Ново-Талицах. «Сейчас под этот проект строится новый цех. Это будет линия, аналогов которой нет в мире, — говорит Андрей Соловьев. — Она спроектирована по нашему техническому заданию австрийской фирмой. Надеемся с ее запуском выйти на зарубежные рынки». Пока продукция предприятия реализуется преимущественно в российских регионах, а также в странах СНГ: Белоруссия, Казахстан, Азербайджан. Планы по расширению географии продаж «ДиПОС» связывает на первом этапе со скандинавскими странами.
Расширяя производство
В начале октября стало известно, что «ДиПОС» расширил свои границы: компания, планомерно расширяющая производство, приобрела дополнительный участок земли. Новая территория будет предназначена для возведения производственных мощностей, которые позволят увеличить выпуск металлопродукции и расширить ее линейку. 1 октября над новой территорией торжественно подняли флаг «ДиПОСа». «У нас было 35 гектаров земли, в этом году заканчиваем строительство восьмого цеха, и площадей на этой территории больше нет, — объясняет Андрей Соловьев. — Приняли решение поучаствовать в торгах и взяли площади бывшего совхоза «Тепличный». Это будет площадка перспективного развития».
Региональные власти поддерживают предприятие в стремлении расширять производство. По словам Андрея Соловьева, особенно это стало чувствоваться с приходом на пост главы региона Станислава Воскресенского.
Инвестиции в людей
«В последние два года в соответствии с указанием президента России Владимира Путина мы взяли курс на развитие, — отмечает Андрей Соловьев. — Вкладываем большие средства в увеличение производительности труда». Огромные вложения, о которых говорит руководитель предприятия, подразумевают не только траты на станки и оборудование. Компания очень много инвестирует в людей, стремясь создать для них комфортные условия труда. Сейчас среднесписочная численность сотрудников компании — 815 человек. С декретными ставками получится больше — около 860.
Примечательно, что сотрудников предприятия не пугает пополнение в семействе. «Мы считаем это хорошим показателем: значит, люди уверены в завтрашнем дне, — рассуждает Андрей Соловьев. — Недавно готовились к покупке новогодних подарков для детей сотрудников, и оказалось, что в этом году у нас уже 551 детей в возрасте до 14 лет».
Средняя зарплата — 50 тысяч
За этот год коллектив вырос на 130 человек, и, возможно, с расширением производства штат будет расти.
На предприятии хорошие условия: средняя зарплата составляет 50 тысяч рублей, работников обеспечивают спецодеждой, бесплатно кормят в столовой, развозят с работы и на работу автобусами. Производство снабжено вытяжками, шумопоглощающим оборудованием. Здесь думают даже о досуге сотрудников: для коллектива организуют конкурсы, спортивные мероприятия, походы в филармонию, а на территории даже есть баскетбольная площадка, где можно размяться в обеденный перерыв. «Главное, что должно быть на предприятии, как мы считаем, — это забота о людях, — говорит Андрей Соловьев. — Если люди будут работать в достойных условиях и получать приличную зарплату, они будут мотивированы эффективно трудиться и заботиться о том, что происходит вокруг них».
Первые по выручке
По данным из открытых источников ивановский «ДиПОС» стал в регионе самым эффективным предприятием региона по выручке за 2017 год. Она составила 10,5 млрд рублей. «Тут нечем гордиться: это остальные плохо работают, а не мы хорошо», — считает Андрей Соловьев.
Очевидно, играет свою роль и то, что предприятие работает «по-белому» — то есть открыто и прозрачно для всех контролирующих структур. Выручка растет синхронно с объемами производства — на 15-20% в год. «Мы ставим себе амбициозные, но реальные задачи, четко понимая, за счет чего будем выполнять их. Пока выполнять получается», – говорит руководитель предприятия.
Налоги платятся здесь, отмечает Андрей Соловьев. Помимо выполнения основных обязательств, компания периодически берет на себя социальные. «Стараемся по возможности помогать району, городу, учреждениям. Если социальному учреждению нужна помощь в ремонте, по строительной части, и у нас есть такая возможность, мы ее оказываем», – рассказывает директор. Помогают в основном делом: все-таки не случайно «ДиПОС» расшифровывается как «дело и постоянство».
Евгения КОЧЕТКОВА.
Фото Владимира Кораблева.
Реклама. Публикуется на бесплатной основе
